《專案實戰》系列之八：《專案經理教戰守則》─楔子《專案實戰》系列之八 《專案經理的教戰守則》─楔子2011/1/17 有一次參加吳念真導演的一場演講，我非常同意他所說：「成功人的經驗是很難被他人所複製，只有從失敗人身上所看到的錯誤才易於使別人警覺不要犯相同的錯…」類似這樣的話。所以當我決定要發展「PM軟技能學習的十二堂課土地買賣」教材，並將「如何能成為一位稱職甚至優秀的『專案經理（PM）』」為寫作主題時，認為自己過去在職場上、帶領專案團隊上、以及在「待人接物」上許多失敗的經驗應該就是使別人「引以為鑒」的最佳素材。當然，觀察到長官、同事與我周遭朋友們一些處事典範或某些錯誤示範所累積超過30年的領悟亦為該主題寫作最好的參考之一。最重要的是，個酒店經紀人從1998年以來因緣際會地進入了發展「專案管理教學及顧問諮詢」的領域，使我享有了在PMI國際社群、兩岸三地與各不同產業的接觸及大學、研究所教學的「特權（Privilege）」，而增長自己許多在此方面的見聞、強化個人閱歷、並蒐集到許多值得做為企業「標竿學習」的「案例」或改正錯誤Lessons Learned的經典。因此，藉撰寫與專案管理實務發酒店工作展相關的「系列叢書」，去分享這些心得就變成是自己「責無旁貸」的事了。 其實，從我研究所開課及擔任企業講師以來，常覺得在課堂上講授專案管理，既要能兼顧理論與實務，又能使學員透過演練來充分體驗專案管理之「道（藝術、哲學、待人方法）」、「技（科學、技術、處事邏輯）」與「力（實戰能力）」這「三合一」的價值，在時間安排酒店打工及內容「配當」上著實是一種挑戰。所以一直想尋找一些「輔助教材」或「課外讀物」來彌補無法課堂上面面俱到之憾。只是若干年後，當我發覺要找到那些能完全滿足我期望的素材亦很困難時，自己來寫乃成為我唯一的選項。這也是這一年來我每週一定要寫一篇專欄文章po在部落格主要的原因。每當我在課堂上對某一項主題無法詳盡的說明或闡釋的時酒店兼職候，我都會請我的學生上我的部落格去閱讀哪幾篇與該主題相關的文章（甚至可能是考試的內容）。這學期研究所的課我首次用這樣方式確實彌補了一些上述的缺憾，且要學生將理論延伸至實務運用及案例研討，而發揮了增加學習效果的功能。 光有部落格已將近15萬字的文章仍不能滿足我一直亟思想要發展「輔助教材」之事，所以上一篇專欄說要開室內設計始出版「系列叢書」，就是我今年的工作重點。《專案經理的教戰守則》就是我撰寫將於今年4月中出版的第一本書。為不使該書讓人覺得「老生長談」，或使許多人一聽到專案管理就感到「艱澀難學」且與「現實脫節」的刻板印象，所以我儘量以淺顯易懂的方式，使所有未學過專案管理的人都會理解。因此我把該書定位於適合職場上任何年齡與管理層級裝潢的知識工作者閱讀。《專案經理的教戰守則》希望提供給PM及專案團隊成員一系列的「行事準則」、指導他們如何建立「軟技能」與「硬方法」兼具的能耐與「趨吉避凶」的意識；更藉此告訴他們應如何發展專案經理的職能，以確保PM們能有效達成專案任務。該書約五萬字，共分為18章，每一章闡釋一項「守則」（即共十八條「守則」），每一守則均特室內裝潢別請專人畫一幅詼諧的漫畫，使讀者更易「看圖說故事」；另每一「守則」除說明道理、啟迪觀念，並輔以案例做為舉證，使便於讀者真實經驗的學習與吸收。其實，那共十八條「守則」每一個人都絕對能理解，只是您卻可能因「知易行難」而做不到，所以這本書主要將引導您一條「應如何『修煉』自己成為好PM」的清楚方向。1/19博鴻「歲末年終研討室內設計會」中我會親自向讀者簡單介紹這本書（未能到現場的朋友，我也陸續會藉本部落格向大家介紹），希望它會對您的職涯發展會有所具體的幫助。《作者按：「楔子」並非「序」只能算是一種寫這本書的「引言」與「動機」》
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